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宝利娱乐场送38元官网_股权设计的常见隐患

时间:2020-01-08 18:12:07 阅读:4564

宝利娱乐场送38元官网_股权设计的常见隐患

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股权设计的常见隐患

大家好,我是张明若,从今天起我和大家分享一下关于股权这个话题。

做了二十年的律师,主要的工作都是在和股权打交道。最近这几年,我发现来找我咨询股权设计的人多了起来:好像更多的人开始了创业;越来越多的人需要与他人建立股权层面的合作,需要用制度设计来保障自己的根本权益。这是因为,我们的商业活动,在不知不觉中,变得更活跃、更发达了、更成熟了。世界更美好了,股权更重要了。

对企业而言,股权制度就像一个人的心脏。有很多人一辈子没有关注过自己的心脏,也平平安安地活过来了。但是,心脏一旦出了问题,就不会是小问题,即使是看上去非常健壮的人,也会因为心脏的问题而失去生命。

在我们身边,常常会发生股权设计不合理的案例,它会导致本来蒸蒸日上的事业,轰然倒塌;他会让原本非常好的朋友,变成了不共戴天的仇人。

曾经的灯具大王,雷士照明的创始人吴长江在股权设计方面屡次犯错,结果是曾经的合作伙伴,变成了对手,为了打败这个对手,引入新的合伙,后来又变成更强大的对手。最终,他不仅丧失了公司的控制权,更是锒铛入狱;曾经的明星企业家,俏江南的创始人张兰,因为不合理的股权战略,导致企业一路下滑,最终不得不被迫把企业卖掉;曾经快速崛起的餐饮品牌西少爷,因为股权纠纷,让合伙人反目成仇,甚至告上法庭。

这些案例都有一个共同的特点,他们的产品都做得很好,实际上都取得了不错的商业成就,但是,他们都失败了,那么,他们是怎么失败的呢?

我做了一下总结,他们失败的原因各种各样:

1、有的是,把兄弟情谊凌驾与商业规则之上,而违反商业规则导致股权分配的不公平,反过来破坏了兄弟情谊;

2、有的是,为引入投资人而设定的股权义务,与企业合理的发展节奏相冲突,融资反而破坏了企业的发展战略。

3、有的是,没有设计好合理的股权与价值的评价方法,因股权分配的冲突,激化了合伙之间的矛盾;

4、还有的呢,只顾盲目的发展和扩大,没有把握住企业的控制权,做大了企业却成了为别人做嫁衣裳。

可以说,股权设计存在重大隐患的企业,很难获得巨大的成就。他们大部分在通往成功的道路上就倒下了,而那些已经取得很大成就的企业,也往往是股权设计的成功典范。

我们来看一看小米的股权设计。

自从2010小米成立以来,在短短七年的时间里,已经创造了很多的纪录。人们谈到小米成功的原因,就会说起互联网+、说起粉丝经济、说起极致的产品和客户体验等等。那么,股权设计在小米的神话当中,起到什么样的作用呢?

我非常有幸在雷总策划成立小米、到小米的成立,到小米的历次融资过程中,都有所参与。在我看来,小米所有的成就,都是因为有一群聪明的人,他们汇集在一起,把小米当成他们愿意为之奋斗的事业,还有投资人提供源源不断的资金。有了这些,他们就创造出了极致的产品、创造出了粉丝经济、创造出了现在我们看到的一切。但是,能把这群人汇到一起,能让他们把小米当成自己愿意为之奋斗的事业的,就是股权。所以,股权设计的成功,是小米所有成就的基础。

首先,在小米成立之初,第一次融资只有1000万美元,当时就引进了投资人晨星资本领投500万美元,雷军等创始人自己投资500万美元。其实1000万美元不多,雷军当时完全可以自己出,还能少稀释一些股权。那为什么还要找投资人呢?这就是雷军的大智慧的体现,这也是我后期慢慢的总结出来:其实稀释一些股权是小事;在一开始就让公司的股东多元化,为公司与投资人的关系打下一个良好的基础,在一开始就让公司的治理结构正规化,为企业管理打下一个良好的基础,这些才是最重要的。正是在这个良好基础之上,开启了小米的融资之路。

其次,小米有8个合伙人,而每一个合伙人都有非常辉煌的履历,他们大部分在加入小米之前,都已经实现了财务自由。能让这样一群能力超群的人汇聚在一起,为了一个目标而全力投入的,除了共同的理想、愿景以外,还有合理的股权制度。

第三,小米在成立的第一年,就发放全员的激励股权,并成功的激发了全员的创业热情,员工集体爆发小宇宙,让股权价值迅速提高,让员工与巨大的财富越来越近,反过来又促使员工加倍的努力,这就形成一个良性循环。

为什么小米能够制订如此成功的股权制度?我也做了一些总结:

1、在小米创立时,雷军已经是一个成熟的企业家,他在一开始就为小米制定了明确的股权战略。所以,小米的股权制度沿革是经过规划,有系统、有步骤的逐步完善的。

2、通过股权的分享,汇聚了各方的力量,让企业有用不完的钱,为企业能找来最牛的合伙人,激励股权让每一个员工都变成创业者。

3、在分享股权的同时,创始人又能很好的把握住公司的控股权,团结巨大的力量为我所用,但不会失控。

4、更重要的是,小米的股权分配中,始终遵循着公平原则。

我有一个公示:“股权=价值贡献”。任何获得股权的人,都应该和他对公司的价值贡献相匹配,投资人贡献的是投资风险,创业者贡献的是创业责任,员工贡献的是高出他们所得薪酬的价值。股权=价值贡献,让每一个股东都感觉到公平,让每个人都愿意为企业做出更大的贡献,让每一个人都可以成为积极的参与者。

合理的股权制度设计,是企业成功的必要条件,接下来这段时间理我会和大家分享,我在股权设计方面的一些心得,希望有机会帮助有雄心的企业家,成就一翻大事。

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