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同升娱乐入口_改革开放40年企业家访谈录⑬从遥控器“代工厂”起步的创维,如何不断“突围”成为今日彩电巨头?

时间:2020-01-09 15:34:57 阅读:2304

同升娱乐入口_改革开放40年企业家访谈录⑬从遥控器“代工厂”起步的创维,如何不断“突围”成为今日彩电巨头?

同升娱乐入口,改革,激活了市场的活力;开放,开启走向世界的进程。大潮涌珠江。得改革开放风气之先的广东,以勇于创新的精神,形成了富有竞争活力的市场化机制,涌现了一批敢为人先、屹立潮头的时代先锋,培育了一批具有市场意识、国际眼光的企业和企业家。

伫立新时代,开启新征程。那些曾经引领了无数次“率先”、创造了无数个“第一”的市场弄潮儿们,面对新的市场竞争新的发展挑战,要如何实现自我突破自我超越,重新出发再创辉煌?

值此改革开放40年之际,南方日报推出“市场的力量——改革开放40年企业家访谈录”全媒体系列报道。请跟随我们的记者,走进市场,走入企业,与企业家们面对面,倾听那些激荡的历史回响和澎湃的未来展望。

(点击观看视频)

近日,在新技术战略发布会上,创维集团对外透露,2018年,创维加强技术驱动,已投入数百万美元研发ai(人工智能)画质芯片。当前,创维的4k、ai显示技术是业内焦点,成为推动广东4k产业发展的重要力量。

1988年,黄宏生在深圳创立创维。从“代工”到自主研发,从生产电视遥控器到布局家电全产业链,30年来创维走过风风雨雨,已成为我国家电制造巨头。

“创维在充满改革创新活力的土地上一路成长,坚守制造,坚持‘产业报国,自强不息,难修能力,苦修智慧’,这才是能力的体现。”近日,在创维集团总部大厦,创维创始人黄宏生接受南方日报专访,讲述创维改革创新驱动的30年。

坚守彩电技术迭代创新

黄宏生毕业于华南理工大学无线电专业,也许是这样技术出身的背景,奠定了30年创维发展的基本轨迹。

1988年,在周围人的不解之中,已任职管理层的黄宏生从国企辞职。“因为工作的缘故,我当时经常到深圳。正值改革开放初期,看到国道两旁热火朝天的工厂企业,尤其是晚上灯火通明的生产场景,心里有了新的想法。”

“创业。”黄宏生心中的“种子”最终生长为创维。当年,黄宏生带头与几位合伙人用仅有的10万元积蓄注册了创维。

“当时我们看准了国内电视遥控器的缺口。”黄宏生和几个合伙人发现国内彩电没有配遥控器,用户在调音量、换台时只能通过机身上的按钮操作,很费力。黄宏生和同伴引进红外遥控技术,产出了自己的遥控器。然而,在创业的前几年,创维成长坎坷,黄宏生意识到了技术的重要性。“一开始我们的产品技术含量不够,当时主要还是做‘代加工’,做组装,没有核心技术,根本无法与国外品牌抗衡。”黄宏生说。

光模仿而没有特色不行,创维加紧摸索自己的产品,终于在1992年迎来了一个里程碑。当时国际市场中彩电只有三种制式,且各制式之间无法互换使用,这也给各彩电品牌的“全球化”带来困难。瞄准这一市场“痛点”,创维技术团队率先推出搭载了“国际线路”(multi-system)的多制式彩电,确保品牌彩电能在全球通用。这样一来,创维在当时全球超过300家彩电品牌争相竞逐的情况下成功突围,在国际市场上一路高歌猛进。

“这么多年来,创维一直非常看重技术的更新提升,建立自己的独特优势。”黄宏生介绍,创维是国内最早将新型显示oled技术引入彩电行业的企业之一,从依靠“国际线路”的多制式彩电突围“一炮走红”,到当下成为新型显示oled技术的执牛耳者,创维坚守对彩电技术的迭代创新。

先“突围”再“出海”

“没有改革开放,就不会有创维。”在黄宏生看来,技术驱动是创维30年发展的根本内因,而改革开放的政策环境,给了创维前行突破的力量。

作为至关重要的经济产品,在相当长的一段时间内,电视机只能由拥有生产许可证的国有企业制造。改革开放后,这样的格局才逐渐被打破,以创维为代表的民营制造力量迅速成长。

作为民营企业,地处改革开放前沿阵地的创维,得以在当时的优惠政策中尝试生产彩电,又因为实力而被认可,获得了首张面向民营企业的彩电“生产许可证”。

“可以说,创维很幸运地身处广东,相关部门的开放性政策对我们这样的民营制造企业、科技企业给予鼓励和扶持,我们被视为重点企业。”黄宏生回忆道,“如果当年没有许可证,创维就无法打开产品在国内、国际市场上的销路,企业的运营也会陷入困局。”成立初期,创维这家制造企业不仅获得生产许可,还在政策利好下,获得相关部门给予的科研制造企业包括土地在内一系列的支持。

如今,创维已从年产1万台的普通彩电生产厂,成长为年产1700万台、年销售额高达500亿元的彩电龙头企业。创维已陆续收购了包括德国美兹在内的中高端家电品牌,并在德国纽伦堡、印尼雅加达和南非布局了三大国际性基地,其研发中心也已“漂洋过海”,出现在英国、奥地利、德国等地。

“我们希望将彩电、家电做成中国的优势产业,未来进一步开拓国际市场,做大、做强。目前我们产品的出口占总销量的一半,预计5年后会突破70%。”黄宏生说。

再启程聚焦智能化转身

目前,全球彩电市场已逐渐从增量市场走向存量市场,放眼全球,家电行业市场也已高度成熟。对于这样的形势,黄宏生亦不讳言。

“一台曾经要几万元的大尺寸彩电,现在可能只需要几千元。彩电行业的利润空间正不断被压缩,而人力成本又越来越高,这些都是我们面临的挑战。”黄宏生表示。

百尺竿头,如何更进一步?创维的改革升级,从生产线的智能化开始。“机器人的生产力和服务质量是稳定可控的,它是智能制造环节的必须品。”创维正拓展“机器人智造”,生产线上人数减少,生产效率和质量不减反增。

在产品端,创维致力于探索从“绝对硬件为主”到“硬件+软件综合输出”的转型。目前,创维的产品越来越多地搭载智能交互系统,让产品与用户“对话”,并以此为入口布局智能家居产业链。“软件正在定义世界,在操作系统研发上,创维正持续加大投入。”

“当前正是中国彩电企业全球化拓进的最好机遇,要让海外更多人用上中国品牌的彩电,创维努力成为世界‘彩电大王’,并以此带动创维家电解决方案的普及。”着眼创维的未来,黄宏生如此展望。

对话

创维创始人黄宏生:工业制造需要“挑战不可能”的精神

南方日报:怎么看创维的工业精神?

黄宏生:这么多年来,创维一直坚持的是“产业报国,自强不息,难修能力,苦修智慧”,坚守制造业,把很多不可能变成可能。

南方日报:家电行业面临转型,创维计划如何适应这一趋势?

黄宏生:面临转型的课题,创维从4个方面入手:一是加大技术投入,二是在部分生产场景中用机器人代替人类,鼓励“智造”,三是吸引人才,培养企业家精神,四是鼓励人才“出海”,开拓国际市场,扩大中国品牌的世界影响力。

南方日报:创维全球布局的动因是什么?

黄宏生:一是从企业自我成长来讲,要生存需要规模,规模化后才能良性增长,安稳保守、原地踏步不可取;二是随着中国的发展,家电已成为我国在全球范围的优势产业。我国产业链全,市场大,企业有这些机会,全球化布局也会降低产品的单位成本。

南方日报:您曾说过“宁做痛苦的人”,如何看待企业家精神?

黄宏生:吃喝玩乐不会产生价值,真正的快乐是你把一件不可能做到的事情做成了,这才是有成就感的。痛苦和难题是生活的一部分,付出才会幸福。企业家精神,首先是要有谦虚的个性,这样才能虚心学习技术;其次要有专注的坚守,在一个领域持续带好企业。

【策划】陈韩晖 罗彦军

【统筹】程鹏 李啸啸

【采写】 姚翀 许隽 实习生 刘冰青

【制片】马华

【配音】许隽

【新媒体运营】马华

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南方日报报道链接从遥控器“代工厂”到彩电巨头

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【作者】 姚翀;许隽;马华

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 南方号~深度~创业纪

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